Praxis-Budgetplanung
oder: "Brutto ist nicht gleich Netto"

Die Praxis-Budgetplanung gliedert sich in zwei wesentliche Bereiche:
Budgetplanung bei Praxisübernahme und während des laufenden Praxisbetriebes.
Budgetplanung als Controlling für die Praxisentwicklung

Budgetplanung bei Praxisübernahme:

Wir prüfen für Sie, ob Sie mit Ihrem Behandlungsangebot das gleiche betriebswirtschaftliche Ergebnis erzielen können, wie Ihr Vorgänger. Wir rechnen den Kapitaldienst der Kaufpreisfinanzierung in das Praxisergebnis des Vorgängers ein, um festzustellen, ob das betriebswirtschaftliche Ergebnis, dass sich dann ergibt, Ihren beruflichen und privaten Anforderungen entspricht. Wir entwickeln, unter Anderem für die finanzierende Bank, eine mehrjährige Umsatzvorausschau, die zum Einen die wichtigste Prüfungsterlage für die Gewährung von öffentlichen Mitteln ist und Ihnen zum Anderen Aufschluss über die Entwicklungsfähigkeit der Praxis gibt.

Budgetplanung als Controlling der Praxis:

Sie führen Ihre Praxis seit einigen Jahren und stellen fest, dass sich das Praxisergebnis negativ entwickelt. Nach einer gründlichen Analyse Ihrer betriebswirtschaftlichen Daten ermitteln wir die Schwachpunkte und geben Ihnen einen Maßnahmenkatalog, um die Schwachstellen zu eliminieren. Hierzu benötigen wir oftmals die Hilfe unserer Netzwerkpartner. In diesem Zusammenhang sind oftmals Gespräche mit Ihrer Hausbank zu führen, die wir Ihnen gern abnehmen.

Sie führen Ihre Praxis sehr erfolgreich und erwägen, via Jobsharing einen Partner aufzunehmen, um etwas kürzer zu treten. Wir simulieren für Sie, was es heißt, Praxiskosten zu teilen, aber auch auf das halbe Praxiseinkommen zu verzichten. Wir schaffen Ihnen durch unsere Budgetplanung eine Entscheidungsgrundlage, mit der Sie Ihre Ziele Umsetzen können.

Wir empfehlen, nach einigen Jahren der Praxisführung, grundsätzlich einen "Second Look" in Form einer Budgetanalyse durchführen zu lassen. Sie erhalten entweder eine Bestätigung, dass Ihre Praxisführung perfekt ist oder Sie erhalten Hilfestellung zur Beseitigung von Schwachstellen. So, oder so, der Gewinner einer Budgetanalyse sind Sie.